頂端新聞首席記者 吳軍
2025年6月底，在全國開設的倉配中心將增至30個；對團隊的KPI考核是：你幫扶了幾個客戶？為客戶節(jié)約了多少成本？
3月11日，由中國商業(yè)聯(lián)合會、紅餐會主辦的2025中國餐飲產業(yè)節(jié)在四川成都隆重舉行，華鼎冷鏈科技CEO王君圍繞“供應鏈變共贏鏈”主題做了干貨分享。
餐飲行業(yè)連鎖化率持續(xù)上升，對供應鏈需求增加
2023-2024，兩年間，中國的餐飲市場經歷了“冰火兩重天”。
“一邊是開店熱，一邊是閉店潮。”王君在分享時稱，久謙中臺的數(shù)據(jù)顯示，2023年，全國新開餐飲門店數(shù)量為298萬家，開店率為43%；新關閉餐飲門店數(shù)量達到了354萬家，閉店率達到了51%。
到了2024年，這一組數(shù)據(jù)又有刷新：2024年，全國新開餐飲門店數(shù)量為451萬家，開店率67.5%；新關閉餐飲門店數(shù)量為409萬家，閉店率再破紀錄，達到了61.2%。
王君說，從上述數(shù)據(jù)可以看出，2023年開店率低于閉店率，到了2024年，開店率則高于閉店率，這說明餐飲行業(yè)仍是處于生機勃勃的狀態(tài)，閉的店極有可能是產能低、效率低的店。
在這一邊開一邊關的過程中，餐飲行業(yè)的連鎖化率也在一路走高。
紅餐大數(shù)據(jù)顯示，近年來，中國餐飲行業(yè)的連鎖化率持續(xù)上升，從2018年的12%增長至2023年的21%，2024年預計會達到22%。
連鎖率的上升，推動餐飲供應鏈市場規(guī)模逐步擴大。
2023年，中國餐飲供應鏈市場規(guī)模達2.39萬億元，同比增長18.9%，2026年預計會突破3萬億元，增長潛力巨大。
“共贏鏈”考核目標：你幫客戶節(jié)約了多少成本？
連鎖餐飲和單店的區(qū)別是什么？
王君認為，前者有供應鏈體系、有品牌的支撐，而后者屬于散兵作戰(zhàn)。而且，連鎖餐飲門店因為有極致穩(wěn)定的輸出，可以給消費者提供更好的就餐體驗。
自2019年成立以來，華鼎冷鏈科技就致力于做專注為連鎖餐飲品牌、凍品食材工廠、冷凍食品商貿商戶提供一站式冷鏈物流運輸配送解決方案的服務商。
在餐飲連鎖率不斷上升的當下，華鼎冷鏈科技還能為客戶提供哪些賦能？
王君稱，2025年1月1日，華鼎冷鏈科技在開內部會議時，提出要做“精益管理，管控成本”，從供應鏈的角度，幫助客戶的加盟商為消費者提供持續(xù)穩(wěn)定的輸出，把供應鏈變成“共贏鏈”。
“我們華鼎專門成立了一個部門，這個團隊的KPI考核，就是團隊的每個人，每個月給客戶提供了哪些幫扶、給客戶節(jié)約了多少成本。”王君說，開在上海徐家匯的餐飲店和開在四五線城市的餐飲店，對門店的庫存和配送頻次要求肯定不一樣，那就需要供應鏈企業(yè)提供精準的訂貨頻次和配送時效。此時，高效的供應鏈體系可以推動生產資料的高效生產和流通，打造品牌→供應鏈→加盟商→消費者的正向增長鏈條。
這個正向增長鏈條，華鼎的打法叫“后端栽樹，前端乘涼”。
因為，通過后端供應鏈，可實現(xiàn)食材統(tǒng)一訂存管理，可避免門店私采；后端供應鏈時效快、交付及時，可讓前端門店經營穩(wěn)定，有能力多訂貨；后端精準的數(shù)據(jù)分析，可預判訂貨趨勢，讓前端門店訂貨更符合經營需求；后端供應鏈數(shù)據(jù)可反映消費情況，能為前端門店提供更符合市場的產品。
“只有后端供應鏈足夠重、足夠強，前端門店才能足夠輕、跑起來足夠快。”王君稱。
從1.0升級為3.0版本，要打造中國冷鏈物流“華鼎樣本”
一家門店的前后端服務，用人工還好計算，如果2000家連鎖店呢？
王君說，此時就要用到AI、大數(shù)據(jù)等技術進行排兵布局。
近幾年，華鼎冷鏈科技一直在用數(shù)字化、科技化，幫助連鎖餐飲門店“節(jié)約看得見的資金，規(guī)避看不見的成本”。
之前研發(fā)推出的華鼎云SaaS平臺，用“科技+服務”的模式，讓運輸更透明、周轉更迅速、配送更高效。
2024年底，華鼎冷鏈科技自主研發(fā)的“華鼎雪豹數(shù)智大模型”，成為河南省首批4個工業(yè)大模型之一。
華鼎雪豹數(shù)智大模型，采用先進的人工智能算法，融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網和云計算等技術，實現(xiàn)了冷鏈物流全流程的智能化管理，不僅提升了冷鏈物流的運營效率，還顯著降低了客戶在5個方面的成本：從損耗成本來說，從“被動浪費”變成了“精準控制”；從倉儲成本來說，從“盲目囤貨”到“智能分倉”；運輸成本方面，則從“單線燒錢”變成了“集約增效”；運營成本方面，則從“人盯人防”變成了“系統(tǒng)代勞”；另外，還有隱形成本的降低，讓客戶從“被動兜底”變成了“風險規(guī)避”。
王君說，這幾年，華鼎冷鏈科技的服務已從1.0版本的送貨上門，升級到關注庫存周轉的2.0版本，目前又升級到了低損耗、高周轉的3.0版本。
截至目前，華鼎冷鏈科技已在全國擁有40萬㎡高標立體倉、23個省級倉配中心，全國可調配冷藏車數(shù)量超4萬臺，全國干支線網絡達3157條，日處理訂單達120萬件，已累積為超20萬家終端門店提供了數(shù)字化、科技化的服務。
目前，華鼎冷鏈科技可為2790個區(qū)縣提供冷鏈配送，全國幾乎實現(xiàn)全覆蓋。2025年6月底前，爭取在全國的倉配中心開到30個。
在推動全國冷鏈物流基礎設施的智能化升級、提升河南區(qū)域冷鏈物流的整體服務水平方面，華鼎冷鏈科技正在貢獻“華鼎力量”、打造“華鼎樣本”。
2025年6月底，在全國開設的倉配中心將增至30個；對團隊的KPI考核是：你幫扶了幾個客戶？為客戶節(jié)約了多少成本？
3月11日，由中國商業(yè)聯(lián)合會、紅餐會主辦的2025中國餐飲產業(yè)節(jié)在四川成都隆重舉行，華鼎冷鏈科技CEO王君圍繞“供應鏈變共贏鏈”主題做了干貨分享。
餐飲行業(yè)連鎖化率持續(xù)上升，對供應鏈需求增加
2023-2024，兩年間，中國的餐飲市場經歷了“冰火兩重天”。
“一邊是開店熱，一邊是閉店潮。”王君在分享時稱，久謙中臺的數(shù)據(jù)顯示，2023年，全國新開餐飲門店數(shù)量為298萬家，開店率為43%；新關閉餐飲門店數(shù)量達到了354萬家，閉店率達到了51%。
到了2024年，這一組數(shù)據(jù)又有刷新：2024年，全國新開餐飲門店數(shù)量為451萬家，開店率67.5%；新關閉餐飲門店數(shù)量為409萬家，閉店率再破紀錄，達到了61.2%。
王君說，從上述數(shù)據(jù)可以看出，2023年開店率低于閉店率，到了2024年，開店率則高于閉店率，這說明餐飲行業(yè)仍是處于生機勃勃的狀態(tài)，閉的店極有可能是產能低、效率低的店。
在這一邊開一邊關的過程中，餐飲行業(yè)的連鎖化率也在一路走高。
紅餐大數(shù)據(jù)顯示，近年來，中國餐飲行業(yè)的連鎖化率持續(xù)上升，從2018年的12%增長至2023年的21%，2024年預計會達到22%。
連鎖率的上升，推動餐飲供應鏈市場規(guī)模逐步擴大。
2023年，中國餐飲供應鏈市場規(guī)模達2.39萬億元，同比增長18.9%，2026年預計會突破3萬億元，增長潛力巨大。
“共贏鏈”考核目標：你幫客戶節(jié)約了多少成本？
連鎖餐飲和單店的區(qū)別是什么？
王君認為，前者有供應鏈體系、有品牌的支撐，而后者屬于散兵作戰(zhàn)。而且，連鎖餐飲門店因為有極致穩(wěn)定的輸出，可以給消費者提供更好的就餐體驗。
自2019年成立以來，華鼎冷鏈科技就致力于做專注為連鎖餐飲品牌、凍品食材工廠、冷凍食品商貿商戶提供一站式冷鏈物流運輸配送解決方案的服務商。
在餐飲連鎖率不斷上升的當下，華鼎冷鏈科技還能為客戶提供哪些賦能？
王君稱，2025年1月1日，華鼎冷鏈科技在開內部會議時，提出要做“精益管理，管控成本”，從供應鏈的角度，幫助客戶的加盟商為消費者提供持續(xù)穩(wěn)定的輸出，把供應鏈變成“共贏鏈”。
“我們華鼎專門成立了一個部門，這個團隊的KPI考核，就是團隊的每個人，每個月給客戶提供了哪些幫扶、給客戶節(jié)約了多少成本。”王君說，開在上海徐家匯的餐飲店和開在四五線城市的餐飲店，對門店的庫存和配送頻次要求肯定不一樣，那就需要供應鏈企業(yè)提供精準的訂貨頻次和配送時效。此時，高效的供應鏈體系可以推動生產資料的高效生產和流通，打造品牌→供應鏈→加盟商→消費者的正向增長鏈條。
這個正向增長鏈條，華鼎的打法叫“后端栽樹，前端乘涼”。
因為，通過后端供應鏈，可實現(xiàn)食材統(tǒng)一訂存管理，可避免門店私采；后端供應鏈時效快、交付及時，可讓前端門店經營穩(wěn)定，有能力多訂貨；后端精準的數(shù)據(jù)分析，可預判訂貨趨勢，讓前端門店訂貨更符合經營需求；后端供應鏈數(shù)據(jù)可反映消費情況，能為前端門店提供更符合市場的產品。
“只有后端供應鏈足夠重、足夠強，前端門店才能足夠輕、跑起來足夠快。”王君稱。
從1.0升級為3.0版本，要打造中國冷鏈物流“華鼎樣本”
一家門店的前后端服務，用人工還好計算，如果2000家連鎖店呢？
王君說，此時就要用到AI、大數(shù)據(jù)等技術進行排兵布局。
近幾年，華鼎冷鏈科技一直在用數(shù)字化、科技化，幫助連鎖餐飲門店“節(jié)約看得見的資金，規(guī)避看不見的成本”。
之前研發(fā)推出的華鼎云SaaS平臺，用“科技+服務”的模式，讓運輸更透明、周轉更迅速、配送更高效。
2024年底，華鼎冷鏈科技自主研發(fā)的“華鼎雪豹數(shù)智大模型”，成為河南省首批4個工業(yè)大模型之一。
華鼎雪豹數(shù)智大模型，采用先進的人工智能算法，融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網和云計算等技術，實現(xiàn)了冷鏈物流全流程的智能化管理，不僅提升了冷鏈物流的運營效率，還顯著降低了客戶在5個方面的成本：從損耗成本來說，從“被動浪費”變成了“精準控制”；從倉儲成本來說，從“盲目囤貨”到“智能分倉”；運輸成本方面，則從“單線燒錢”變成了“集約增效”；運營成本方面，則從“人盯人防”變成了“系統(tǒng)代勞”；另外，還有隱形成本的降低，讓客戶從“被動兜底”變成了“風險規(guī)避”。
王君說，這幾年，華鼎冷鏈科技的服務已從1.0版本的送貨上門，升級到關注庫存周轉的2.0版本，目前又升級到了低損耗、高周轉的3.0版本。
截至目前，華鼎冷鏈科技已在全國擁有40萬㎡高標立體倉、23個省級倉配中心，全國可調配冷藏車數(shù)量超4萬臺，全國干支線網絡達3157條，日處理訂單達120萬件，已累積為超20萬家終端門店提供了數(shù)字化、科技化的服務。
目前，華鼎冷鏈科技可為2790個區(qū)縣提供冷鏈配送，全國幾乎實現(xiàn)全覆蓋。2025年6月底前，爭取在全國的倉配中心開到30個。
在推動全國冷鏈物流基礎設施的智能化升級、提升河南區(qū)域冷鏈物流的整體服務水平方面，華鼎冷鏈科技正在貢獻“華鼎力量”、打造“華鼎樣本”。