2023年上半年，民生銀行鄭州分行嚴格按照當?shù)毓病y監(jiān)等監(jiān)管機構的工作要求，依靠各級經(jīng)營機構的支持，以服務業(yè)務為宗旨，以全力保障安全運營為目的，以全國第八輪安全評估和總行安全管理評價體系為重點，積極推進安防設施升級改造，整合安防相關的各類登記本并梳理安防檔案，全面做好安全生產(chǎn)的各項工作。
完善制度筑牢基礎
一是推動全員安全防控目標責任制，年初全員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書約2000余份，將安全防控目標責任有效分解，達到了責任共擔的成效；二是健全安保組織及人員，提升管理能力。
上半年，調(diào)整營業(yè)網(wǎng)點保衛(wèi)經(jīng)理14人次，各經(jīng)營機構在調(diào)整保衛(wèi)經(jīng)理人員的同時，及時更新安保組織成員，確保安保組織、人員構架體系的完整性，有效保障分行安全生產(chǎn)正常運轉；三是進一步推動安全生產(chǎn)獎懲，將安全生產(chǎn)責任目標完成情況納入機構平衡積分卡考核，對在加強安全保衛(wèi)工作成績顯著和重大貢獻的機構和人員給予表彰獎勵，對違反安全管理規(guī)定，未完成目標任務的給予相應的處罰。
提升安全防控風險管理及化解
一是定期組織召開安全形勢分析會，分析國家和行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究決策分行安全防控管理工作中的重大問題，統(tǒng)籌部署分行安全管理工作；二是嚴格安全防控檢查，夯實安防基礎。按照年度安全防控檢查工作方案，結合全國第八輪安全評估和總行安全管理體系標準，分行保衛(wèi)部成立2個檢查小組，對全轄開展現(xiàn)場檢查2輪次，涉及網(wǎng)點數(shù)224個；非現(xiàn)場檢查12輪次，涉及網(wǎng)點數(shù)1344個，檢查完成率100%。通過檢查的開展，及時幫助機構找出問題并解決問題，有效避免安全責任事故和案件的發(fā)生；三是突出重要時期時段防控，做好維穩(wěn)維護大局。
上半年，重點維護了元旦、春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日和重要活動期間分行安全穩(wěn)定，防范堵截電信詐騙案件10起，涉及防范金額余28萬元；協(xié)助警方抓獲網(wǎng)上通緝犯5名；四是嚴密組織預案演練，提升處突能力。為有效提高營業(yè)網(wǎng)點“處突”能力，分行組織經(jīng)營機構每季開展1次突發(fā)事件應急預案演練工作。上半年各機構共開展各類突發(fā)事件預案演練140余場，參與人數(shù)達到了3600多人次，通過不斷培訓及演練，有效提升了員工安全意識，提高了員工安全防范相互協(xié)作的“處突”能力。
積極營造安全生產(chǎn)品牌形象
一是結合安防新形勢、新動態(tài)、新標準，積極推動分行安防設施、設備的升級改造，煥新安防設施，截至目前，分行已經(jīng)完成鄭州同城支行8家，社區(qū)支行18家的安防升級，還有正在進行改造的3家支行和年內(nèi)計劃改造的3家網(wǎng)點；二是抓好保安隊伍管理，發(fā)揮外包力量效能。分行共使用保安人員241人，上半年開展了保安隊伍崗位“練兵”活動，明確訓練、教育的時間內(nèi)容，考核的方法要求，系統(tǒng)的開展了衛(wèi)士隊伍的訓練教育工作；三是積極推動安防宣傳，通過行內(nèi)外各種傳播渠道，聯(lián)動線上線下各類媒體資源，通過多種方式積極宣傳推廣分行安防工作取得的成效和獲得的榮譽，截至目前，在總分行內(nèi)網(wǎng)刊登安全生產(chǎn)月報6期，安全生產(chǎn)簡報118期，外部媒體安全生產(chǎn)相關宣傳報道51篇，營造保衛(wèi)條線爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，提升了安全保衛(wèi)工作的形象；四是積極組織“安全生產(chǎn)月”及第十五屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動。此次安全生產(chǎn)知識競賽是以考試代培訓的方式展開，鄭州同城全轄經(jīng)營機構、分行部室全部參與了答題活動，安全生產(chǎn)知識競賽答題活動是采用線上出題，紙質(zhì)答題卡填圖的方式進行，真正達到“人人講安全”，“個個會應急”參賽效果。
安全工作只有進行曲，沒有休止符。民生銀行鄭州分行堅決做好防風險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展各項工作，以更加務實的作風、更加有力的舉措、更加高效的執(zhí)行，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，為分行發(fā)展前行保駕護航。（王茂森）
完善制度筑牢基礎
一是推動全員安全防控目標責任制，年初全員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書約2000余份，將安全防控目標責任有效分解，達到了責任共擔的成效；二是健全安保組織及人員，提升管理能力。
上半年，調(diào)整營業(yè)網(wǎng)點保衛(wèi)經(jīng)理14人次，各經(jīng)營機構在調(diào)整保衛(wèi)經(jīng)理人員的同時，及時更新安保組織成員，確保安保組織、人員構架體系的完整性，有效保障分行安全生產(chǎn)正常運轉；三是進一步推動安全生產(chǎn)獎懲，將安全生產(chǎn)責任目標完成情況納入機構平衡積分卡考核，對在加強安全保衛(wèi)工作成績顯著和重大貢獻的機構和人員給予表彰獎勵，對違反安全管理規(guī)定，未完成目標任務的給予相應的處罰。
提升安全防控風險管理及化解
一是定期組織召開安全形勢分析會，分析國家和行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究決策分行安全防控管理工作中的重大問題，統(tǒng)籌部署分行安全管理工作；二是嚴格安全防控檢查，夯實安防基礎。按照年度安全防控檢查工作方案，結合全國第八輪安全評估和總行安全管理體系標準，分行保衛(wèi)部成立2個檢查小組，對全轄開展現(xiàn)場檢查2輪次，涉及網(wǎng)點數(shù)224個；非現(xiàn)場檢查12輪次，涉及網(wǎng)點數(shù)1344個，檢查完成率100%。通過檢查的開展，及時幫助機構找出問題并解決問題，有效避免安全責任事故和案件的發(fā)生；三是突出重要時期時段防控，做好維穩(wěn)維護大局。
上半年，重點維護了元旦、春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日和重要活動期間分行安全穩(wěn)定，防范堵截電信詐騙案件10起，涉及防范金額余28萬元；協(xié)助警方抓獲網(wǎng)上通緝犯5名；四是嚴密組織預案演練，提升處突能力。為有效提高營業(yè)網(wǎng)點“處突”能力，分行組織經(jīng)營機構每季開展1次突發(fā)事件應急預案演練工作。上半年各機構共開展各類突發(fā)事件預案演練140余場，參與人數(shù)達到了3600多人次，通過不斷培訓及演練，有效提升了員工安全意識，提高了員工安全防范相互協(xié)作的“處突”能力。
積極營造安全生產(chǎn)品牌形象
一是結合安防新形勢、新動態(tài)、新標準，積極推動分行安防設施、設備的升級改造，煥新安防設施，截至目前，分行已經(jīng)完成鄭州同城支行8家，社區(qū)支行18家的安防升級，還有正在進行改造的3家支行和年內(nèi)計劃改造的3家網(wǎng)點；二是抓好保安隊伍管理，發(fā)揮外包力量效能。分行共使用保安人員241人，上半年開展了保安隊伍崗位“練兵”活動，明確訓練、教育的時間內(nèi)容，考核的方法要求，系統(tǒng)的開展了衛(wèi)士隊伍的訓練教育工作；三是積極推動安防宣傳，通過行內(nèi)外各種傳播渠道，聯(lián)動線上線下各類媒體資源，通過多種方式積極宣傳推廣分行安防工作取得的成效和獲得的榮譽，截至目前，在總分行內(nèi)網(wǎng)刊登安全生產(chǎn)月報6期，安全生產(chǎn)簡報118期，外部媒體安全生產(chǎn)相關宣傳報道51篇，營造保衛(wèi)條線爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，提升了安全保衛(wèi)工作的形象；四是積極組織“安全生產(chǎn)月”及第十五屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動。此次安全生產(chǎn)知識競賽是以考試代培訓的方式展開，鄭州同城全轄經(jīng)營機構、分行部室全部參與了答題活動，安全生產(chǎn)知識競賽答題活動是采用線上出題，紙質(zhì)答題卡填圖的方式進行，真正達到“人人講安全”，“個個會應急”參賽效果。
安全工作只有進行曲，沒有休止符。民生銀行鄭州分行堅決做好防風險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展各項工作，以更加務實的作風、更加有力的舉措、更加高效的執(zhí)行，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，為分行發(fā)展前行保駕護航。（王茂森）