“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，管城回族區(qū)廣大黨員干部忠實(shí)踐行初心使命、強(qiáng)化答卷意識(shí)、突出結(jié)果導(dǎo)向，以“整體工作爭(zhēng)先進(jìn)成高原，重點(diǎn)工作創(chuàng)一流起高峰”為總要求，全面開(kāi)展“工作有標(biāo)桿、落實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、突破有標(biāo)志”“三標(biāo)”活動(dòng)，深入推進(jìn)“十大戰(zhàn)略”行動(dòng)，全力攻堅(jiān)克難，凝聚起“提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭(zhēng)先出彩”的磅礴力量。

【實(shí)干立身，領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)班推進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)】

全區(qū)各級(jí)各部門(mén)堅(jiān)持把活動(dòng)融入中心工作，杜絕“兩張皮”，堅(jiān)持干字當(dāng)頭、實(shí)字托底，樹(shù)牢“項(xiàng)目為王”理念，調(diào)動(dòng)各類(lèi)要素資源向項(xiàng)目建設(shè)一線傾斜，奮勇?tīng)?zhēng)先，更加出彩。2022年，管城區(qū)確定了291個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、總投資3286億元、年度計(jì)劃投資599.6億元。其中，新開(kāi)工項(xiàng)目100個(gè)，創(chuàng)歷年新高。

為確保項(xiàng)目順利開(kāi)工，管城區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扛穩(wěn)抓牢分包責(zé)任，堅(jiān)持一線指揮、一線調(diào)度、一線破題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、專(zhuān)班推進(jìn)，以結(jié)果導(dǎo)向倒逼項(xiàng)目進(jìn)度、投資強(qiáng)度，新開(kāi)工項(xiàng)目上半年開(kāi)工80%以上。

6月20日，新建鄭州南站（小李莊站）工程等項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)工，樞紐經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)在管城加速布局。商代王城遺址板塊，用好省市區(qū)文物部門(mén)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化專(zhuān)班服務(wù)保障，建立日?qǐng)?bào)專(zhuān)報(bào)制度，加快考古發(fā)掘，為兩院二期、亳都古巷開(kāi)工建設(shè)奠定基礎(chǔ)；金岱科創(chuàng)城新斗彩、卓立、金岱雅苑等相對(duì)成熟地塊，專(zhuān)班、專(zhuān)人緊盯不放，加快3個(gè)新開(kāi)小微企業(yè)園建設(shè)，加大鏈?zhǔn)秸猩毯彤a(chǎn)業(yè)集群培育，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。

6月16日，金岱科創(chuàng)城商務(wù)服務(wù)中心，2022年管城回族區(qū)招商推介暨政策發(fā)布活動(dòng)上，涉及新一代信息技術(shù)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域18個(gè)項(xiàng)目簽約，總投資近200億元，高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。

【靠前服務(wù)，“萬(wàn)人助萬(wàn)企”成為檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)主抓手】

為優(yōu)化服務(wù)助推企業(yè)發(fā)展，管城區(qū)發(fā)改、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、工信等部門(mén)，圍繞“半年紅、全年紅”目標(biāo)，緊盯序時(shí)進(jìn)度，堅(jiān)持日例會(huì)、周研判，加強(qiáng)對(duì)16項(xiàng)“四掛鉤”指標(biāo)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)度緩慢或異常波動(dòng)的，及時(shí)采取有效措施加以扭轉(zhuǎn)，真正把功夫下到平時(shí)，營(yíng)造好平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

同時(shí)，管城區(qū)各部門(mén)把“萬(wàn)人助萬(wàn)企”作為檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的主抓手，凝心聚力幫助企業(yè)解難題、強(qiáng)筋骨、增活力，用心用情提供高效、便捷、廉潔服務(wù)，千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄基本力量。

萬(wàn)人助萬(wàn)企領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮牽頭抓總作用，深化“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化“一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)通管”服務(wù)；建立“企業(yè)服務(wù)日”“首席服務(wù)官”“企業(yè)家代表懇談會(huì)”等工作制度，在全省創(chuàng)新推出“管城企聯(lián)幫”13710企業(yè)問(wèn)題直辦平臺(tái)；承接好國(guó)家、省、市穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促增長(zhǎng)一攬子政策，并結(jié)合實(shí)際，先后出臺(tái)了“助企紓困13條”“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促增長(zhǎng)18條”和高質(zhì)量發(fā)展36條政策，匹配區(qū)級(jí)政策資金5000余萬(wàn)元，落實(shí)幫扶資金2435萬(wàn)元，減免企業(yè)稅費(fèi)10.8億元，讓企業(yè)真正從政策中增強(qiáng)獲得感。

【提升能力，千方百計(jì)解決群眾的“急難愁盼”問(wèn)題】

把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的落腳點(diǎn)放在解決問(wèn)題上，千方百計(jì)解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，迎難而上破解難題，確保社會(huì)大局穩(wěn)定有序。圍繞群眾“急難愁盼”，管城回族區(qū)干好干實(shí)一件件讓群眾“咧嘴笑”的事，讓發(fā)展更有溫度、幸福更有質(zhì)感。

管城區(qū)作為老城區(qū)，無(wú)主管樓院遺留問(wèn)題成為群眾身邊的難事。在無(wú)主管樓院管理中，管城區(qū)推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“1+3”協(xié)商運(yùn)行機(jī)制。對(duì)條件成熟的小區(qū)引入社會(huì)化物業(yè)公司；有主管單位或自治能力較強(qiáng)的小區(qū)實(shí)行主管單位托管或業(yè)主自管；對(duì)基礎(chǔ)條件較差的小區(qū)試點(diǎn)由街道成立物業(yè)公司托底。通過(guò)“先嘗后買(mǎi)”，破解“入駐難”問(wèn)題，為群眾免費(fèi)提供3個(gè)月的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，滿(mǎn)意后再簽訂入駐協(xié)議。通過(guò)強(qiáng)化星級(jí)評(píng)價(jià)，出臺(tái)《老舊小區(qū)物業(yè)管理星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》，完善考核、評(píng)比機(jī)制，設(shè)置長(zhǎng)效物業(yè)管理基金，實(shí)行利潤(rùn)返還等獎(jiǎng)勵(lì)政策，推進(jìn)物業(yè)可持續(xù)發(fā)展，得到群眾一致認(rèn)可，經(jīng)驗(yàn)做法在全市推廣。

今年以來(lái)，管城區(qū)近八成財(cái)力用于民生領(lǐng)域，做好做實(shí)“一老一小一青壯”民生工程，以57條城市精細(xì)管理嚴(yán)管街為示范引領(lǐng)，在鄭州市率先建成智慧停車(chē)管理系統(tǒng)，生活垃圾分類(lèi)覆蓋率達(dá)98%以上;綠化面積達(dá)866.1萬(wàn)平方米，建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)41%，人們?cè)诩议T(mén)口就能享受“推窗見(jiàn)綠、出門(mén)進(jìn)園”的詩(shī)意生活。

【鍛造作風(fēng)，健全“賽跑 比武”機(jī)制激發(fā)強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力】

在“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，管城區(qū)持續(xù)加壓，以“三個(gè)全面提升”推動(dòng)“十大聚焦”攻堅(jiān)戰(zhàn)見(jiàn)效出彩，將重點(diǎn)事、困難事作為“練兵場(chǎng)”，會(huì)干事作為“試金石”，全區(qū)廣大黨員干部保持“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，鼓足“人一之，我十之”的干勁，推動(dòng)活動(dòng)往實(shí)里抓，向目標(biāo)奔。

全區(qū)各單位積極健全“賽跑”“比武”機(jī)制，激發(fā)強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

管城區(qū)在全區(qū)建立季度業(yè)績(jī)比拼擂臺(tái)比武機(jī)制，圍繞“十大戰(zhàn)略”行動(dòng)，各區(qū)直單位“一把手”和街道辦事處黨政正職每季度進(jìn)行擂臺(tái)比武，分領(lǐng)域、分板塊曬成績(jī)比業(yè)績(jī)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)局指標(biāo)數(shù)據(jù)和推進(jìn)組、督導(dǎo)組掌握情況進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)。

以結(jié)果論英雄、憑實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)，標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)定了之后，關(guān)鍵看結(jié)果、看實(shí)績(jī)。經(jīng)過(guò)層層研究討論，建立各單位91條問(wèn)題清單、24個(gè)改革事項(xiàng)清單、5個(gè)觀摩事項(xiàng)和291個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)臺(tái)賬，定人、定責(zé)、定時(shí)間、盯進(jìn)度，建立“周通報(bào)、月小結(jié)、季觀摩考核、半年講評(píng)、全年評(píng)比”工作機(jī)制。把經(jīng)濟(jì)工作和項(xiàng)目建設(shè)成效與資金獎(jiǎng)補(bǔ)掛鉤、年度考核掛鉤、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤、公務(wù)員職級(jí)晉升和事業(yè)單位職員等級(jí)晉升、干部使用掛鉤，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要求各單位掛圖作戰(zhàn)、跑表計(jì)時(shí)，推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)走出成效。排名靠前的通報(bào)表?yè)P(yáng)，排名靠后的表態(tài)發(fā)言，在全區(qū)形成攻堅(jiān)克難抓落實(shí)的工作局面。區(qū)活動(dòng)辦對(duì)制度落實(shí)情況建立可查看可追溯的三本臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤記錄，不定期進(jìn)行檢查通報(bào)。

強(qiáng)化能力作風(fēng)，賡續(xù)初心使命。管城區(qū)把活動(dòng)開(kāi)展與中心工作、項(xiàng)目建設(shè)、“7·20”整改等結(jié)合起來(lái)，制定問(wèn)題、整改、責(zé)任“三張清單”，建立區(qū)域觀摩、評(píng)優(yōu)評(píng)差、典型示范、巡回督導(dǎo)、正面引導(dǎo)“五項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)難題破解、干部本領(lǐng)不斷增強(qiáng)。著眼應(yīng)急能力提升，充實(shí)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)力量、做好老舊小區(qū)改造“后半篇文章”等多方面，打出一套“組合拳”，取得良好成效。