新設立的商業生態委員會將統籌推進包括電商、商業化、直播、本地生活、快招工等變現業務的商業生態建設、商業模式設計和商業系統融合；以培育和發展更繁榮、更健康的商業生態為目標，進行更高效的流量資源分配，推動更順暢的業務協同。

商業生態委員會成員包括程一笑、劉峰、唐宇煜、王劍偉、笑古、于越六位經營管理委員會成員。據介紹，作為商業生態委員會主席，程一笑還兼任電商事業部負責人，未來將花更多的時間在電商、商業化，以及整個快手商業生態的培育上。電商與商業化、直播、本地生活等業務間，有望通過深度協同實現生態共榮的商業生態系統設計。

據接近快手的人士分析，在用戶規模、流量規模進入存量競爭時代，對快手來說，“增長和變現兩手都要抓，兩手都要硬”。財報顯示，盡管存在疫情、經濟增速放緩等不利因素影響，快手在今年二季度不僅創下了用戶規模、總流量規模、GMV和總營收等各項指標的新高，并提前兩個季度實現了國內業務單季度盈利目標。同時，快手海外業務在變現方面也取得進展，二季度海外收入達1.03億元人民幣，同比翻了13倍；經營虧損也由2021年同期的43.68億元大幅收窄至16.06億元，減虧幅度達63.2%。

商業生態委員會的成立，將標志著快手的戰略重心正式從過去追求規模增長的“一個中心”，轉化為實現規模增長和商業繁榮“雙輪驅動”，以期在兼顧規模增長可持續的同時，大力提升商業生態的繁榮度和健康度。

內部郵件還顯示，快手整合了原主站線本地生活業務相關團隊和電商事業部生活服務行業相關團隊，將本地生活業務升級為獨立業務部門成立本地生活事業部，負責統籌本地生活相關業務，以更好地豐富快手的商業生態。艾瑞咨詢的報告數據顯示，預計到2025年中國本地生活服務市場規模將會增長至35.3萬億元。

本地生活業務是快手基于直播、短視頻的基礎設施積極探索的一項創新和創業型業務。相比電商業務，本地生活領域商家線上和線下經營業務系統性融合度更深。此次，電商事業部負責人笑古轉任本地生活事業部負責人，并向程一笑匯報，不僅能充分發揮笑古此前負責電商業務的實踐經驗，通過跨業務的交叉調整，還將進一步促進商業生態系統內各業務間的協同融合。

自去年9月啟動組織架構調整以來，受益于業務戰斗力和組織效率進一步提升，快手連續四個季度業績超市場預期。今年8月以來，快手在核心高管和中高管理人員中進行跨部門輪崗，以通過業務和組織實踐經驗共享，進一步提升業務協同和跨部門協同能力。據介紹，中高層管理人員跨部門輪崗在阿里、騰訊、百度、華為等公司均有成熟的機制和實踐。