河南商報首席記者 張恒

河南商報記者從河南省國資委獲悉，安陽安化檢修安裝工程有限責任公司(以下簡稱“安化工程公司”)完成全資混改，采取國有全資企業(yè)改制為混合所有制的同時，同步引入員工持股的實施方案。

近日，該項改革獲得由河南省委全面深化改革委員會評選的河南省優(yōu)秀改革成果三等獎。

2016年8月，河南省確定多家省屬國有工業(yè)企業(yè)作為“混改”試點單位，安化工程公司被列入省政府國資委首批確定的試點企業(yè)名單。

安化工程公司實施員工持股試點之前是安陽化學工業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱“安化集團公司”）的全資子公司，河南能源的三級子公司。

公司員工持股模式為“全資混改+員工持股”。公司員工持股人數(shù)共有51人，占安化工程公司在冊職工總?cè)藬?shù)的29.14 %，合計持有安化工程公司16.02%的股權(quán)。

安化工程公司通過引入社會資本進行混改，其中國有資本持股50.39%，社會資本持股33.59%，員工持股16.02%。在保持國有控股的條件下，實現(xiàn)了股權(quán)多元化。

據(jù)介紹，該項改革優(yōu)化了試點企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，激活了試點企業(yè)的運行機制，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在運行機制方面，改變了管理模式，發(fā)揮了機構(gòu)導向作用，形成了員工“共創(chuàng)”理念，突出了“關(guān)鍵少數(shù)”主導作用。

據(jù)介紹，在河南省國資委的改革部署下，安化工程公司在集團公司的正確領(lǐng)導和堅強支持下，緊抓改革政策機遇，實現(xiàn)員工持股混合所有制運作。為安化工程公司打造了良性發(fā)展平臺，安化工程公司將充分發(fā)揮機制優(yōu)勢，進一步探索激勵約束的長效機制，拓展高附加值新業(yè)務(wù)，提升核心競爭力。