《每日經濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，圍繞文創(chuàng)這條主線，周杰倫的投資觸角已經延伸至音樂、電競、綜藝等多個賽道，其中不乏與IDG等知名投資機構的合作。

有分析指出，時尚界擁有的變現(xiàn)資源眾多，明星吸虹效應下的商業(yè)模式創(chuàng)新具備更多初始條件，粉絲經濟的提質升級需要多元化IP在各個場景的落地，不斷催生資本與品牌的化學反應。

音樂不是“最后的戰(zhàn)役”

昨日（9月16日）深夜，周杰倫2019最新單曲《說好不哭》發(fā)布，創(chuàng)下上線兩小時收入破千萬的成績，在多數(shù)同齡及同期藝人間已屬罕見。盡管再次用音樂作品證明自己，但這并非周杰倫“最后的戰(zhàn)役”。

圖片來源：周杰倫中文網JayCn微博 

2000年，周杰倫以歌手身份出道，一炮而紅。2003年登上美國時代雜志封面，被稱為“亞洲流行音樂新天王”。但他不甘于現(xiàn)狀，2005年出演第一部電影，2006年經營第一家餐廳，2007年成立唱片公司，自己當老板。他用音樂感染眾多70后、80后、90后甚至00后的同時，也開始引領跨界潮流。

跨界，作為一種新形勢下創(chuàng)造品牌奇跡的共贏之道，一直是不少藝人拓展自身事業(yè)的思路之一，而能順利展開的并不多見。對周杰倫來說，彼時嘗試自導自演《不能說的秘密》更被輿論視作“叫好不叫座”的噱頭，但在2007年7月31日電影首映當天，中國大陸地區(qū)創(chuàng)造出首日600萬票房成績，創(chuàng)下當時國產片首日票房紀錄。

從音樂人轉型探索其他演繹形式，周杰倫在眾多對電影感興趣的“新生代”歌手中算是頭一個。有影評人對此分析稱，隨著周杰倫的出道，80后正逐漸成長為流行音樂的消費主體，個性且富有創(chuàng)造意識是他和粉絲之間最大的共鳴點，也是面向世界的最大公約數(shù)，因此產生了特殊的文化跨界“化學效應”。

事實上，在拍電影之前，周杰倫不止一次自導MV練手。為了積累更多拍電影的經驗，先后參演了影片《頭文字D》、張藝謀的《滿城盡帶黃金甲》，結識了一群強大的電影人，以至于令其之后的導演工作可以順利展開。

除了影視工作的嘗試，周杰倫還在餐飲、古董、潮牌、綜藝等領域涉足。外界也曾對“門當戶對”這件事褒貶不一，認為專業(yè)的事情理應由專業(yè)的人負責。不過從周杰倫的幾番操作來看，似乎在向外界證明一件事情，即并非所有的跨界都是營銷之需，至少在一些底蘊深厚卻缺乏創(chuàng)新基因激活的業(yè)態(tài)中，需要促成一種1+1＞2的意識形態(tài)，而不是考慮兩個品牌、兩種模式之間的排斥，融合才是“同一種調調”。

正如周杰倫此前在接受媒體采訪時說的那番話一樣，好萊塢拍出酷炫的東西很難說不是因為有雄厚的資金作為支持，而華人電影的導演如果不為錢發(fā)愁也同樣可以拍得很棒。“所以有沒有人愿意不顧一切投資是關鍵。不為名、不為利，只是為了他的電影去投資。我覺得缺少這樣的金主出現(xiàn)。”

發(fā)力文創(chuàng)投資“簡單愛”

基于經濟全球化、產業(yè)多元化的大背景下，不少行業(yè)都會面臨資源局限的障礙，異業(yè)整合下的跨界思維至少能為雙方帶來挖掘新潛力的契機。從這一點來說，多方都是受益者。

以周杰倫為例，除了歌手、演員、導演、編劇、創(chuàng)作家，他還是眾多公司的老板。投資公司、開餐廳、做電商、成立《英雄聯(lián)盟》電競戰(zhàn)隊，如今的他早已不單把自己放在舞臺正中央接受掌聲，他的流行帝國大軍也開始滲透到不同產業(yè)。

2012年初，周杰倫就曾出手3000多萬元人民幣，與西安真愛投資集團合作，在西安開了一家以自己特有符號“范特西”命名的KTV“真愛范特西”。彼時曾有媒體發(fā)問，“如何評價自己的投資事業(yè)？”他的回答很簡單，“我的角色定位就是發(fā)揮創(chuàng)意，經營的部分交給專業(yè)的人和股東去打理就好。”他曾多次指出，自己更愿意去投資有關文化創(chuàng)意類的項目，既能集聚更多的社會資源，也能發(fā)揮自己的專業(yè)所長。

可見，周杰倫與眾多專業(yè)投資人有一個共同點，就是做自己擅長的事情，并基于專業(yè)領域向外擴散，力所能及去打造圍繞于此的新商業(yè)閉環(huán)。如他所述，真愛范特西的落地不會只此一家，希望今后可以在多地推廣，而他本人的新發(fā)專輯或單品歌目也會在這里先行先試、先做推廣。“比如說今年發(fā)新專輯了，KTV這邊就會有驚嘆號的主題，水手怕水的主題（《驚嘆號！》《水手怕水》均出自周杰倫2011年專輯《驚嘆號！》），希望這里能成為一個導覽的角色，不斷更新主題廣而告之。”

做喜歡且專業(yè)的事情，周杰倫的投資邏輯簡單而實用，投資簡單且偏愛文創(chuàng)成為其特點。每經記者大致統(tǒng)計了周杰倫涉足的投資案例，包括真愛范特西KTV在內，至少有10家公司有其參股經歷，其中有超過一半涉及文化創(chuàng)意產業(yè)。

周杰倫參與投資的部分案例

數(shù)據(jù)來源：記者據(jù)公開信息統(tǒng)計

比如在2016年以股東身份加盟萬魔聲學，而在此前，周杰倫自己的耳機品牌早已蜚聲海內外。有報道記載，他投資的這份副業(yè)曾創(chuàng)造出一年內賣出3300萬條的銷售業(yè)績，與萬魔聲學攜手之后，周杰倫擔任創(chuàng)意官。萬魔聲學總裁謝冠宏曾公開表示，17個國家都有在用周杰倫的耳機，稱周杰倫的財商很好。

今年5月，共達電聲發(fā)布公告表示，將收購萬魔聲學100%股權，交易價格為33.6億元。根據(jù)重組草案，截至2018年12月31日，萬魔聲學100%股權賬面價值為10.3億元，預評估值約30.1億元。

此外，周杰倫也與IDG開展合作，在2017年共同創(chuàng)立“魔杰電競”品牌，并在深圳開設品牌旗下第一家旗艦店——網咖“魔杰電競館”。目前已獲得來自IDG方面的兩輪融資加持，最近的A輪融資中，IDG獨家投資1000萬人民幣。

除此之外，周杰倫還與導演鄺盛合資開設Omni by JFK古董店，在2007年完成對杰威爾音樂公司注冊并完成登記，在2011年入股港股上市公司文化傳信成為其旗下子公司Ucan的股東，與新三板掛牌公司愛尚傳媒進行關聯(lián)整合等投資參股項目。

綜上可見，周杰倫在發(fā)展音樂事業(yè)的道路上不斷開拓其他市場，是藝人嘗試跨界發(fā)展和對接文創(chuàng)市場創(chuàng)意再造的鮮明探索。有分析人士指出，時尚界擁有的變現(xiàn)資源眾多，明星吸虹效應下的商業(yè)模式創(chuàng)新具備更多初始條件，粉絲經濟的提質升級需要多元化IP在各個場景的落地，才會不斷催生資本與品牌發(fā)生更為強烈的化學反應。


記者：任飛
編輯：施尚景 實習編輯 王紅春
來源：每日經濟新聞