最近，國內女裝龍頭品牌拉夏貝爾諸事不順。今年前三季度，拉夏貝爾以平均每天約14家門店的速度，共關閉直營店4517家。此外，拉夏貝爾的三則公告更讓其未來蒙上了陰影。一是其子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司持續(xù)虧損，擬向人民法院申請破產清算；二是拉夏貝爾實控人邢加興股權質押比例接近100%；三是前三季度歸屬上市公司凈利潤為-8.25億元，與上年同期相比由盈轉虧，減少444.7%。

　　關店、虧損、爆倉，拉夏貝爾陷入危機。這個服務年輕女性的快時尚品牌于1998年創(chuàng)立，2014年在香港上市，之后走過了一段高速發(fā)展時期，2014年至2017年公司業(yè)務收入復合增速達到13.17%。2017年9月份，拉夏貝爾登陸內地A股市場，成為首家滬港兩地上市的服裝企業(yè)。

　　然而，從2018年開始，形勢急轉直下。拉夏貝爾在公告中解釋業(yè)績下滑的原因時提到，銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降，消費端存在壓力，同時公司清理和消化庫存，致毛利率有所下降。

　　深究其背后原因，公司業(yè)績波動與2012年以來拉夏貝爾一直堅持的“多品牌、直營為主”業(yè)務模式不無關系。目前，拉夏貝爾旗下共有5個女裝品牌、3個男裝品牌以及童裝等品牌；截至2018年年底，門店數(shù)量更多達9059個。

　　實施“多品牌”策略，目的是實現(xiàn)對消費者著裝需求全覆蓋。聽起來很美，但現(xiàn)實卻很骨感。多品牌并非不可以，但必須基于主品牌非常成功的基礎上，主品牌帶動副品牌共同發(fā)展才更有成長機會。由于拉夏貝爾男裝業(yè)務起步較晚，缺乏品牌影響力，男裝和童裝業(yè)務毛利率偏低，一旦主業(yè)不穩(wěn)，男裝品牌持續(xù)虧損，破產也是無奈之舉。以男裝崛起的雅戈爾，一度也大力發(fā)展“多品牌”，希望男裝女裝童裝遍地開花，最終折戟，不得不回歸男裝主業(yè)。

　　同時，在品牌發(fā)展早期，直營店能夠樹立品牌形象、提高市場知名度、便于統(tǒng)一管理。2014年至2018年，拉夏貝爾直營店數(shù)量分別為6887家、7893家、8907家、9448家、9269家。如此大規(guī)模零售網絡采用直營模式，一旦市場下行，銷售遇冷，過高成本會嚴重拖累營收。

　　如今問題重重的拉夏貝爾，解困并非沒有希望，關店止血、重新崛起的先例真實存在。2012年，李寧也曾經出現(xiàn)關店潮，許多人都以為這個品牌要倒下了。但關店轉型后的李寧再次發(fā)力，如今依然是行業(yè)龍頭企業(yè)，還搖身一變，成為頗受年輕人追捧的時尚潮牌。

　　憶當初，邢加興白手起家創(chuàng)業(yè)時，拉夏貝爾這個名字的靈感來自法國的一條風情小街，他希望將法國時尚文化融入服裝設計中，將浪漫的法式風情帶給中國消費者。如今的危機，希望能成為拉夏貝爾回歸主業(yè)的契機，帶領品牌浴火重生。

編輯：張惟一 王紅春
來源：經濟日報-中國經濟網